Mondragon Team Academy - Leinn de Vuelta en India
Mondragon Team Academy - Leinn de Vuelta en India
Mondragon Team Academy - Leinn de Vuelta en India
Ha vuelto India. Hemos vuelto a la India. Un destino clásico en MTA.
India siempre ha sido un destino de nuestras Learning Journeys durante el tercer año de LEINN. Un destino BRICS que nos ayuda a entender la innovación desde otra perspectiva, desarrollar un pensamiento altamente crítico y analítico y fluir en entornos ambiguos y cambiantes.
Los objetivos de aprendizaje durante el viaje son mucho, entre ellos: conocer tendencias emergentes globales y concienciarnos del impacto y la transformación que generan, validar las ideas de la Team Company en nuevos mercados o cristalizar las reflexiones más internas en un Personal Manifesto, una declaración de principios que nos sirve de brújula e inspiración de cara al futuro.
Para conocer qué ha supuesto la vuelta contamos con la voz de 3 LEINNers que han vivido este viaje de aprendizaje. Ellas son Alain Rodríguez, Maria Jornet y Uxue Iruretagoyena Andres, LEINNers del laboratorio de Oñati y Valencia.
A la pregunta de por qué creen que es importante Learning Journey las razones expuestas han sido varias.
Mientras que Alain cree que “es un momento clave en el proceso de LEINN y la experiencia puede ser totalmente distinta dependiendo de la mirada desde la que se haga”, Maria habla de la gran complejidad que supone viajar a Asia y dar el salto fuera de la zona de confort como Team Company. Uxue en cambio, se siente afortunada por haber vivido esto como emprendedora en equipo y ver las posibilidades del emprendimiento social. En definitiva comenta que: “Nuestro proceso ha sido enriquecedor, emocionante e increíble”.
Respecto a la pregunta de qué aprendizajes han obtenido en India las respuestas son muy claras.
Es un país que te genera “inquietud, tristeza, impotencia y felicidad” comenta Uxue al mismo tiempo que Maria cita la diversidad y la complejidad con una cultura rica y una economía en constante crecimiento. En este crecimiento Alain habla de que “ aunque sea gente local la que lleve el proyecto a cabo, con intención de ayudar a una comunidad concreta, los intereses de los “jefes” también puede ser simplemente lucrarse y conseguir dinero. El capitalismo también está presente”.
Ante la pregunta de cómo ha servido el viaje para sus procesos de aprendizaje nos comparten sus reflexiones.
Por un lado, para dar un empujón a proyectos como Mujeres de la Luna donde participa Alain. Más allá de los proyectos, Maria cita que ha sido clave para conocerse mejor y tener consciencia de que quiere trabajar codo con codo con personas. Unido a esto, Uxue muestra que es hora de tomar acción: “Después de la experiencia es difícil ignorar que existen realidades verdaderamente injustas y duras; siento una impotencia enorme y me hace reflexionar sobre qué podría hacer como persona y emprendedora para combatir todos los retos que he visto”.
Han sido varias las cuestiones que han resaltado ante la pregunta de qué ha significado este viaje para sus respectivos equipos.
Antes de emprender el viaje, equipos como Bennu (Team Company de Oñati Rocking Lab) sentían miedo y presión por viajar a la India. Una vez en destino, han disfrutado y experimentado cada momento. Además de conectar a un nivel más personal como comenta Maria, “he reconectado conmigo misma a través del amor, la bondad y el cariño más sincero”, el viaje ha creado un impacto positivo en los equipos: “hemos creado un vínculo fuerte entre nosotros y con el propio país, teniendo la oportunidad de conocer empresas y comunidades impresionantes y estando rodeados de gente increíble. Personas que al principio del viaje decían que no querían ir a la India ahora quieren volver y seguir explorando nuevos rincones del país”. En esta experiencia Maria recuerda con cariño especial la Leadership Week.
Además, han vivido muchas situaciones chocantes, antes ellas, Uxue comenta que “una de las cosas de las que más orgullosas nos sentimos es que supimos reaccionar de forma responsable y respetuosa a su cultura, respetando sus costumbres y hábitos”. A esto hay que añadir que para los equipos ha supuesto hacerse preguntas como: ¿Si queremos ayudar a la comunidad, la involucramos en el diseño de la solución? ¿Podemos saber nosotros mejor que ellos qué necesitan? ¿Cuál es el propósito real de proyectos con fin social que se crean en países en vías de desarrollo? ¿Estarían dispuestas las ONGs a cesar su actividad si ven que ya no es necesaria su ayuda?.
Y finalmente, lo han tenido claro a la hora de responder con qué se quedan del viaje y cómo les ha impactado.
A pesar de la dificultad de responder a esta pregunta, Uxue se queda con los valores que transmiten ciertas religiones como pueden ser la felicidad eterna, la libertad, el amor mutuo, la bondad o la verdad… Junto con las diversidades que también comenta Uxue, Maria añade aspectos como reflexionar acerca de nuestra zona de confort, la infinidad de proyectos sociales que han podido visitar y el crecimiento personal de personas inspiradoras, como Amine, creador de Mumbai to Barcelona cafe.
Para terminar, Alain habla de que le ha servido para entender que lo que hacemos tiene sentido y es necesario, tanto en la acción en destino a nivel comunitario, como la preparación de una sociedad consciente al viajar.
Este artículo es una interpretación de las palabras de estas 3 LEINNers, si quieres conocerlas más, aquí te dejamos sus contactos: